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图形演示基础(以MS Powerpoint为例)

这是去年给保利地产江苏分公司的培训材料,基本阐述了我从5年来对图形演示的经验。模版和部分页,借鉴了阿文的作品。

图形演示的基础是——结构化思考,图形化呈现是思考的外在表现。一个里子,一个面子。最近一次不太成功的presentation,更加让我意识到,思考得越清楚,ppt才能写得更好。

不说话,直接上图。

幻灯片1
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也说求职团队

(一)什么是求职团队?

不得不说,对于蛮多人,求职团队还是个新鲜词儿。根据百度百科,求职团队是指一些具有共同价值目标的求职者组成一个团队,团队成员相互协作,分享经验,共同提高求职竞争力,共同应对当前严峻的就业形势。简单来说,就是一群找工作的人聚在一起,互相改简历、模拟群面与单面、联系英文口语等,并且实现资源共享、精神相互扶持。

它的好处不言而喻,众人拾柴火焰高。当然它也有一定的弊端,毕竟是一个团队,运转不协调就会生出一些是非。

(二)我的求职团队

我万分感激这帮哥(姐)们儿。从大三寒假,Anvil、Hammer、Erilia和我,四个人组成的求职团队,再到九月份Tracy和Xu Yu的加入。我们采用了一个很有历史意义的名字——NJU Union(南联盟)。暑期,Anvil去了中原地产(地产代理商第一)实习,Erilia阿里巴巴实习,Hammer则去了百威英博和一间私募公司实习,并且最终留在那间私募公司。最后,Anvil龙湖地产,Erilia福特,我P&G,Tracy百度,Xu Yu则从PWC和KPMG中选择了KPMG。最终大家有了自己理想的、且外人看起来还算不错的归宿。

1、暑期实习前

不得不说,一个大三的学生如果现在看到这篇文章且没有自己的求职团队,那么你需要加紧步伐了。

我们在大三寒假组建了求职团队,其基本目标是——用暑期实习招募练手,并且找到一份对未来工作有帮助意义的实习;找到一份目标行业的领先公司的工作。在此时,我们还确定了大致的目标行业目标公司,大致是快消、咨询类。根据这些目标,我们开始了找人,Hammer商科出身,善于商业分析;Anvil有着AIESEC的良好背景,执行力强;我则属于什么都插一腿的人。对照目标,我们缺一个英语好的伙伴,这时候Erilia的加入无疑是雪中送炭。Erilia良好的英文口语给我们巨大的帮助。

对照目标,我们开始了长期计划与短期计划。首先用一些网上的资料和《这些道理没有人告诉过你》扫了下盲,大致知道找工作具体需要什么。再者,我们根据团队情况确定了几个关键点——专业知识、行业知识充电,英语提升,求职能力提升、实习生。接着,我们根据个人实际情况再制定相应计划,相互补充,以发挥团队的优势。最后,就是执行与调整。

对于几个关键点,我们的处理方法如下:

专业知识、行业知识:敲书+分享。敲书,相信很多人已经懂这个词的意思了。(具体请移步徐宥的《我的大学》)分享,就是把自己所看的书做成PPT,分享给大家。频率是一周一次,这是团队最开心的时光。大致是周日或周六的下午,我们翻墙进入一个教室,那个教室的电教设备可以自由使用,然后开始进行分享。一般会持续一个下午甚至到晚上,我们大量接受各方面的信息。而这种分享,也锻炼了我们的展示能力。f分享的内容,既有Excel操作这种办公软件,也有《激荡三十年》这种商场笔记,也有《公司金融》这种专业知识,还有《把时间当做朋友》这种时间管理的书,包容面极广。由于每周一次,大家之间相互信任相互展现,提升很快。

英语:这个完全感谢Erilia+托福。我们三个报了托福,虽然最后考分都不理想,但是一下子让我们敢说英文了,这是英语口语最关键的地方吧。依稀记得每天早晨我们在食堂吃完早饭就开始读英文的情景,也非常感谢Erilia无私地贡献出大量的时间为我们三个练习英文口语。

求职能力:这个得一项一项的来。简历,我们翻阅了所有可利用的资料,相互修改,邀请学长学姐修改。求职信,找到了网上各种模板,相互比对。群殴,还记得Anvil做的群殴分享。而单面,还记得在我面欧莱雅实习的前一晚,你们三个为我做模面。而笔试,我们也会分配做不同部分的题目,然后共享。这些能力通过模拟和实习生申请,得到进一步的深化。

实习生:由于我课程比较少,于是我申请了平时实习生。到四五月份,我们开始集中申请暑期实习生。用实习生申请做正式求职模拟,事实证明,这对我们后来求职有了很大帮助。

这段时间的进步,促使我们修改团队目标,我们希望通过这段过程去发现真正的自己,进而找到自己喜欢的一份工作;从长远来看,我们坚信——唯有进步,值得信仰。

2、暑期实习(7、8、9三个月)

暑期实习,由于我们在不同的地方实习,且由于工作强度较大,很多原有计划搁浅,甚是可惜。期间主要各自为战。由于大家对目标行业越发清晰,我们准备的东西也开始具体起来。目标行业的研究资料、目标公司的研究资料,我们看完后整理出来发给大家。另外,期间在英文和笔试上面也有所准备。

而这段时间,实习给大家带来的成长显而易见,我们对自己目标行业的认知也更加清晰。比如,Hammer做了差不多半个月百威英博的实习,就确定放弃快消行业,另外也对“选择大公司还是小公司”有了更直观的认识。

3、新成员的加入

由于Hammer确定了留在暑期实习的私募公司,且工作强度很高,几乎脱离了求职团队。我们便决定增加新成员。9月份,在百合、人人上我们发布了招新帖,筛选简历、初步聊天以后,两位新成员加入了!由于9月份,我和Anvil都在无锡实习,所以我们错过了9月份团队融合的最佳时机。这不仅仅对我们团队融合带来了一定困难,也让我和Anvil在10月初过得比较suffer。所以不建议大家9月份离开学校所在城市实习。

4、正式求职(10月——拿到各自理想的offer)

虽然9月份在外实习,由于之前申请暑期实习生的经验,我们还是很快进入状态。期间关键词是——简历、宝洁八大问、群面、笔试、英文。新成员的加入,给我们带来了很多帮助。正式求职与申请实习生的区别在于,发布的职位要多得多,团队必须好好配合。另外,还有大量的宣讲会。我们根据行业分工以提高效率。每晚进行一次申请小结。

(三)补充

1、成员黏性

我们是比较赞成提高成员黏性的,比之其他求职团队每周聚一两次,我们几乎一天聚一次。这需要求职目标比较相近,另外大家都有付出精神。求职目标相近,需要在组建团队的时候就注意把关。关于付出,我们觉得帮助别人其实可以提升自己。在给新成员改简历的过程中,我们队简历撰写又有了新的认识,从而把我们的简历改得更好。

2、相互扶持

有的时候,这可能是求职团队存在的最大意义。几乎很少有人能够一路坦途,这时候需要求职团队成员之间的相互鼓励。有一段时间,我们是每周轮流发飞信,鼓励大家、提醒大家最近的申请等。

3、群面模拟

一开始,我们关注于群面技巧,这些在很多资料里都会有叙述。在求职阶段,我们关注于群面的核心——解决问题的能力。于是《Case in point》这本书成为了我们的操练手册。这本书前半部分讲述了各种类型问题的解决框架,后面有大量的案例问题和解决方法。由于是纯英文的,所以一举两得。虽然没有全部模拟完,但是对我们的帮助很大。

(四)一点废话

写这篇的时候,一点都不在状态,大家多担待。一个好友(去Stanford读PHD了)的两篇关于她的申请经历,让我相信道理都是相通的。如有兴趣,请移步http://blog.renren.com/blog/230458588/717477765 和 http://blog.renren.com/blog/230458588/717799725

最近在读《坛经》,坚定了我之前的观念,佛家是大智慧。而简嫃的几本散文集,也透着佛性。可能我会有很大的改变。

CIMA GBC Career Camp II

训练营第二天

今天上午是两个主题讲演,分别是Peter Wickenden, Head of Trade, UK Trade & Investment。英国贸易投资总署的主管。讲了英文金融业的现状、中国金融业的发展、中英两国金融的关系。顺带介绍了世博会的英国馆。那哥们儿显得很开心~而且英音听起来真舒服啊。

另一位是Feng Lijuan, Chief HR expert, 51job 51job首席人力资源专家。主要汇报了51job刚刚结束的一份调查。主要介绍了市场对财会人员的新要求,我会尽量把PPT上传。她说,尽管金融危机,但是高端人才依旧稀缺,低端人才就业堪忧。究其原因,主要是可替代性起关键作用。所以,自我培养显得尤为重要,培养你的核心竞争力,成为那个不可替代的。聊起出国深造,根据他们的调查,只有10%的归国人员找到了相对而言的好工作,因为在国外你获得工作实习的机会比国内更少,而你不了解国内就业行情,而且雇佣成本较高,因而更占劣势。所以,对于是否出国读研,或者是否读研,应该考虑目标行业的企业需求。在职场中注重在职培训、在职自我培训。聊起求职,她说道简历的活动应该按照倒叙书写。尽量写cover letter,让你显得与众不同。另外,注意面试时的eye contact。

下午参观可口可乐,除了知道了可口可乐新出了一款高端产品,只在上海北京销售外,其他貌似只是一瓶可乐。还有,可口可乐今年还招管培,大家考虑下~

晚上真是值得大书特书啊!和雯丽姐从陆家嘴先去徐家汇,再去城隍庙,再去外滩,再去南京路,再回到陆家嘴。这是一种什么样的精神与魄力啊!

训练营第三天

上午依旧是两个主题讲演。第一个是管理会计新视野/The new era for Management Accounting,讲演者是CIMA导师Colin Mcllwaine。很猛很猛。PPT复印件我有,欢迎复印~观察发现,CIMA GBC其实不需要那么多复杂的分析工具,我们做的东西貌似分析工具有点偏多。但CIMA很粉波特的理论,所以BPR(流程再造)、价值链、PEST、SWOT、平衡计分卡是CIMA喜欢的。特别是平衡计分卡,这哥们儿花了大气力来讲。还讲了一个偶然性理论(直译)。总之,这份PPT应该会对下一届的学弟学妹们有很大启示。

第二个是杨奕安,这是他的中文名。英国牛津财务培训的中国区总裁还是其他之类。在中国带了十一年,中文讲得很溜。主题是“在跨国公司的第一天——商务礼仪”,主要讲解了一些由于东西方文化差异所必须注意的问题。先是让我们要注意去了解其他国家的文化。接着具体阐述。PPT复印件我这里亦有,欢迎复印。

下午和晚上是沙盘模拟。采用的是中信自己内部的系统,不错不错。不过我们队做的很挫,有点小挫败。

晚上和雯丽姐去麦当劳聊天。

训练营第四天

上午是参观上海证交所,那个场面,两道安检。还有里面极其气派的礼物(上市公司送的),不禁让我想买只股票玩玩。

下午是茶歇会,来者全是五百强的高管。有李颖(CIMA中国区总裁)、陈岗(美德维史克中国财务总监)、李平(百特中国财务总监)、张伟东(阿海珐亚洲区人力资源副总裁)、钟文庆(Volvo建筑设备财务总监)。

李平曾经获得CIMA考试商业战略的全国第一名,她觉得学习能力是非常重要的。但是对于刚步入职场的大学生,她赠言“要做事,先做人”。80后很会彰显自我,但是要主要teamwork,这个很重要。另外要注意自己的做事方式,俗语有云“70后要加班,80后不加班,90后不上班”,80后要注意自己以何种态度来对待自己的工作,另外应该以一种proactive attitude来对待工作,具体来说,就是做完了一件事情后,还要去琢磨如何把一件事情做得更好更效率。

张伟东同样也说道,大学生要学会把一件事情做好做精。另外,要把你做的工作有价值地表现出来,中国人在这一方面要好好注意。注重培养自己宽阔的知识面,这一点归咎于我们的教育体制。此外,批判性精神很重要,敢于提问题,印度人做得很好。

钟文庆写过很多书,大家可以找来看看。他用Volvo的拉丁文释义“滚滚向前”要求我们要适应变化。对于读MBA,他觉得英语系和社会学系可以去读MBA。社会学教会我们如何去识人,英语让我们能够写很漂亮的报告,把我们的工作展示出来。对于工作,他说,当下大多数人都显得浮躁。他说,他曾经有一次抱怨工作辛苦(当然当时他已经很努力),他的英国上司很诧异,因为这种工作量只能算得上一般。所以,面对工作,要舍得吃苦。他找人,最关键的是看是否有passion。他认为一个有passion的人会积极面对工作,会影响周围人的情绪,而且有passion的人更健康。由此引出他对心态的思考,他觉得好的心态就是成功,因为很多人由于抱怨工作所以工作效率工作成绩更差,所以就被辞退。好的心态助你在职场上越走越远。

陈岗点评了CIMA GBC的case,他说,工作时制定策略不可能面面俱到,以一种owner的心态来面对现实, 你要做的就是寻找最优。

最后,他们一致认为,passion&patients才是成功的关键。正好对应了我的“火热的耐心”,不错不错。

CIMA GBC Career Camp is over。现在我在华东理工的宿舍写下这流水文章,期待对你们有益。我的朋友们,I miss you all!

2010-2-3

CIMA GBC Career Camp I-卫哲的讲演以及其他

今天是CIMA GBC Career Camp的第一天,上午是Warm Up,下午是阿里巴巴CEO卫哲和上海市副市长屠光绍的主题演讲。
Part1 卫哲的讲演
卫哲讲演的主题Sharing the experience of personal career development & How to become a Business Leader & Predication of the business leaders in China。
对于如何成长为一个商业领袖,他说必须经历“术-理-道”三个阶段。
对于术,卫认为,术是指成为商业领袖所必备的能力,比如沟通能力、财会能力、外语能力等等。在这一阶段,一定要利用水桶原理,好好补自己的短板。卫说,自己一开始在金融行业,后来发现自己的财会能力确实,从一家证劵公司的副总经理降到永道(普华永道前身的一部分)最底层,并参加ACCA的培训,但没有参加考试,因为他觉得为了考试成绩而多付出20%的努力纯属浪费时间。后来他发现自己的执行力、管理能力(这是金融业所缺失的)不够,于是转行到百安居,统领几万人的团队。
对于理,卫认为是指成功的策略、战略。是把自己所有的“术”融合为自己所独特的综合实力,并将自己的所知所得传授给别人。
对于道,卫指出,这是一种使命感,一种对梦想的追求!这是他加盟阿里巴巴的动机。起初他曾参加过马云举办的中小企业主峰会,但老是觉得马云很不靠谱,但看到中小企业主对马云的信任与追捧,他认识到阿里巴巴在做一件很有意义的事情,而这种意义值得他为之奋斗终生。他略带微词说李开复经常跳槽,但他却会一直留在阿里巴巴,“男人要为自己说过的话负责”。他举例说,中移动、中石化、中电信都是很大的公司,但是没有人认为它们是伟大的公司,是因为道德修炼还远远不够。道(德)的是否缺失,是判断一个公司是“大”还是“伟大”的标准。
另外,他还指出,如果想创业,则应该反过来思考,先考虑道,其次是理,最后是术。而且这三方面的培养并不是相互独立的,相辅相成。
此外,他还有一些观点摘录如下。
在校园,在CIMA GBC,你们可以为失败找借口,但是不要为市场失败找借口,市场不相信借口。
电影《华尔街》,书《赢》。
选择第一份工作的标准:不要选你认为最热门的行业,因为那个时候你已经落后了。最好是一个新行业(他当初选择证劵业时,很少人知道证劵业,而他知道证券业是通过翻译企业年报,这也看出来英文能力对开眼看世界的重要性),这样你才可能成为这个行业的领军人物。退而求其次,就是找一个新公司,这个新公司不一定是新成立的,可以是新进入中国的。再退而求其次,就是一个新岗位。
工作的前三十年,分别要关注自己的三张表。第一个十年,是资产负债表,资产是指的自己的能力,即术培养的能力。第二个十年,是损益表。第三个表是现金流量表。(这边觉得他没有讲清楚,也没有多加阐述,大家自己意会吧)
有所不为。这一点在“术”的阶段几乎不必理会,但到了“理”的阶段,你手上有了相对充裕的资源,有所不为显得尤为重要。
Part2 这几天的行程
从南京兴致勃勃来到上海,选错了动车,在南京到上海的每一站都停了,所以花了近两个半小时才到,实在是恼人。
第一站:华东理工大学老校区。不得说不说,基本没有什么文化气息。房子是在是一般。不过他们宿舍管理很宽松啊,女生可以去男生宿舍~宿舍跟鼓楼一样,七个人的,恐怖。感叹南大的美好~
第二站:复旦大学。复旦老校区其实也很一般,光华楼建的很唬,不过建筑面积实在是太大了,不禁让人怀疑复旦倾全校之力就为建这一个楼。由于去复旦时已经靠晚上了,没有细细看。只是看到复旦和华东理工都有两座高高的毛泽东塑像,不禁感叹上海高校的觉悟。
晚上睡在复旦招待所,不敢恭维,晚上睡眠质量极差。
第二日,回到华东理工,准备今天的团队展示。下午赶完陆家嘴人才金港,签到。陆家嘴人才金港真的是个很好的东西,建议大家看下。由于实在是太累了,晚上就在人才金港休息了,只出去买了点日用品。
今日,白天在人才金港的会议室进行上述的活动。晚上,出去逛陆家嘴。本来想看看金茂大厦和东方明珠。不过下起了小雨,实在是影响心情。而且,我和雯丽姐都不幸踩了混凝土。雯丽姐不得不现场买了裤子和鞋子,悲剧。
Part3 最近的一些所见所闻
上海真的不适合人居住。真不知道上海有什么好?好好在南京苏州无锡混有什么不好,上海的交通。公交车挤得,不得不说。还有路堵得,也是恐怖。怪不得广建地铁,不过地铁也不是那么让人安心,二号线调度真的有问题,有点小恐怖。
专业型高校真的很有优势,比如央财、上财等等。致力于从事某专业,可以倾斜于报考这类专业型高校。
华科大虽然在中部,但是国际化眼光令人汗颜。除了政治类这种垃圾课程,其余全是外文原版教材。貌似武大也差不多。
2010-1-31 晚
20010-2-3 晚 修改

CIMA暂时划上休止符~(经验篇++成长篇+致谢篇)

CIMA比赛结束了,想来是要写篇文章纪念下的~貌似有点长,靠近四千字,大家凑合着看吧~

经验篇

先说经验吧,貌似这是人们最喜欢听的。

一、              组建最合适的团队,不得不说,我们团队并不是很好,但是我们也有自己的优点,呵呵~比如我,专业知识跟不上,英文不是很好,拖累了大家;但我会很多乱七八糟的东西。一只合适的团队应该具备以下几个特点吧:

1)  一个会计专业素养很好的,我们曾经看过南大某些队伍的报告,NPV貌似算错了。CIMA专注于管理会计,所以一个会计的哥们儿必不可少。另外,他的excel操作也会很有用~

2)  一个工商管理的哥们儿。原因显然是由于CIMA是专注于管理会计,所以工商管理的蛮有用的。但是我们组没有,其他很多队也没有,貌似是因为工商管理的很多东西都可以速成。所以这个是个可选项。

3)  一个熟练操作视频剪辑软件(比如会声会影)、PPT的哥们儿。对于视频制作,这个其实可以请自己善于此道的同学帮忙。但是PPT制作,还是最好有一个组员很擅长,对于擅长到什么地步,下面我会细讲。另外,我们此次参赛还运用了Matlab、Mathematica等数学软件,不知其他队伍有没有使用

4)  四个人的英语阅读、作文、表达能力都必须不错。这是我们的硬伤,由于我的破口语,严重拖累我们组,很对不起大家。最好的话,四个人都会一点才艺,毕竟复赛时team show占了20%的分数。

5)  最后一点也是最重要的一点——团结!!!不得不说,我们四个人真的很不容易。我期间要准备八门期中考试,田慕昕要考托福,王宁欣作为商院学生会副主席要忙迎新晚会(很繁琐的工作),雯丽姐还不幸进了医院,差点被隔离。但是NJU Union(南联盟)团队自从20080826成立以来,一直团结努力地走下来,很庆幸能成为其中一员。我、老田、宁欣之前已经合作过很多回,雯丽姐也很快融入其中。这样子,我们才会去啃下一本本战略管理的书,才会看一篇又一篇材料,才会快速成长!

二、              严格按照评分标准和参考答案!!!这一点真的很重要很重要,初赛结束后,我们看过南大其他几只队伍的报告,貌似除了我们,其他基本都没有按照评分标准来。有一支队伍完全忽视对字号和行距的要求,一只队伍完全忽视正文2000字的要求,一气写了七千多字。有的队伍没有看到评分标准对企业道德关注。另外,貌似很多队伍没看到参考答案,仔细研读参考答案,有很多东西可以挖掘出来加以模仿。

三、              如果可以的话,提前准备。南联盟一直觉得我们不够优秀,但是我们足够努力。不过参加复赛时,才知道我们努力得还不够。很多队伍在此次比赛之前也就是开学时分,就把去年的题目做了一遍,积累了大量经验。虽然在准备CIMA中,我和老田起码三个周没有去上课,但是上外(记不清楚了)是连续很多天只睡三个多小时。

四、              前人经验+同学帮助!最后做的很好的上外,他们是二战CIMA。我们则受李宸霁学长和乐萌学姐很多帮助,万谢!由于我们不是工商管理出生,所以姜东星给了我们很多帮助。对于视频制作,谢谢新传院的孙骎(也是南联盟的一员哝~)对于英文论文撰写,感谢李施、王天娇、邹诗云等同学。对于PPT制作,感谢王晓晖、马晓旭的PS处理。对于车票,感谢雷宇光学长,你冒雨为我们买车票,好学长啊!其他,还要感谢很多人。比如我周围的兄弟姐妹们,你们伴我度过这时光~

五、              下面正式进入初赛report撰写阶段。由于扮演的是一个咨询师的角色,所以一些咨询的基本流程以及行为方式还是值得看下的。推荐《麦肯锡方法》,很赞很赞。另外,网上可以下载很多麦肯锡、埃森哲等咨询公司的咨询报告以及PPT,可以适当狩猎,寻找咨询的感觉。按此,题目提供的case虽然很长很长,但是值得一遍又一遍地认真研读,另外cima官网还是有一些乱七八糟的资料,细细找,你会有很大收获的~在对case有了较为深入的了解,我们可以做一些基本分析了,比如财务分析,这很重要。具体分析流程,我们融合了李宸霁学长提供一份材料以及一本战略管理的专业书的体系,然后套用了一堆分析工具,SWOT-CLPV、PESTAL、五力等等。有了初步分析结果,就可以开始写了。注意,严格按照参考答案来!我们到提交报告前两天才发现我们报告撰写没有按照参考答案来,匆忙修改。由于字数有所限制,所以把分析工具写在附录里,这样子会节省字数,另外,运用图表,因为图表里面的字数不计。但是正文部分尽量还是短一些为妙,控制在2500以内。框架结构如何安排,也是完全按照参考答案。其中诸多奥妙,只有研读过才会知晓。另外,case一般都有实际背景,所以读一些paper会很有帮助,我们看了很多电信业的paper,对电信业有了诸多了解后才可以提出一些分析与建议。大家要充分利用南大的图书馆资源啊!

六、              CIMA不是阅读理解,是分析解答!case有21页,密密麻麻的英文字母,而且字体很小。诚然对大家来说会很吃力,但是并不是因为此而降低分析的档次,很多队伍(包括我们做的某些部分)做的东西给人感觉就是在做阅读理解,从case里面挑出几句话,套用某个牛掰的分析的工具,写几句像模像样的分析。比如SWOT,很多情况下真的觉得做这个很无趣,貌似经过SWOT分析后,思考的东西还是老样子,但是利用SWOT-CLPV,你就可以挖掘出key points。CIMA的tutor给复赛选手分析时,指出:选手们大都提出了很有创新很好的建议,但是商业环境要求我们做出的每一个recommendation都必须从人力、物力、财力、时间上得到保障。这就要report言之有物,不是浅尝辄止,而是深耕。这一点上外做的极赞,复赛他们的每一个建议都有很详细的数据分析支持,让人折服。

七、              快速学习+慢速积累!学习最快的方式是——找一个高手手把手教你!战略管理不懂,找一个懂得跟你扯一会儿,推荐本书,疯狂阅读!什么是安索夫矩阵?不懂,百度一下,找几篇paper读一下。但是不得不说,有些东西需要慢慢积累。经历了此次比赛,我们认识到了我们的很多不足,继续引述李笑来在《把时间当做朋友》里面的话,好的东西需要慢慢积累,等到用时,厚积薄发。这次比赛,虽然很多东西是速成,但是比如会计分析,这就需要长期积累。business sense也是不可以速成的。所以,比赛完了,我们首先没有想到如何吃饭,而是决定一起自习,好好学习。

八、              初赛的report撰写最好请英文较好的人帮忙修改下。我们期间找过了李施等同学,他们不仅用词更为精准,而且句式也更紧凑,行文逻辑更符合英语思维。团队视频有可能还是尽量做得更好一点,更Professional一点,这一点上外做的极好。与之比,觉得其他所有队伍都是打酱油……

九、              如果有幸进入了复赛,大家要准备的就是复赛的team show(3min)+presentation(12min)+Q&A(5min)。其中team show占20%,所以之前建议大家组队时还是最好有点特长,如果没有,考虑一下是否可以速成,诺丁汉大学就是大家扮成圣诞老人唱歌分发糖果;华东交通则是跳了一段舞,显然是速成的。

十、 presentation显然是重中之重。一个是团队精神,尽量每个人都陈述三分钟左右。一个是口语,由于全部是英文陈述,所以练好口语很重要。一个是上台表现,不得不说,我真的腿抖了,幸好西裤比较粗,别人没看出来。最关键的就是presentation的内容了,依然引用tutor的评述:由于面向对象是board member,他们对行业的了解显然比你还要多,所以Introduction to *这块就不用了。在分析过程中大家一般都会采用了各种分析工具(MBA智库上有一百多种),但是分析工具本身可能就有漏洞或者board member不同意某种分析工具,不要在过多讲述使用分析的过程,尽量直接陈述使用分析工具后的分析结果。

十一、       PPT制作。我曾经看过近百份咨询公司(主要是麦肯锡,还有埃森哲、华信惠悦等)的PPT,发现他们的PPT一般很少用动画,而且PPT上基本很朴实(这种朴实不是指的初学者的那种,一定要区分),而且各种图表随处可见(曾在一个PPT论坛看到PPT制作圣经,只一句——能用图不用表,能用表不用字,以为然)。而且PPT上有很多关键性分析语句,所以一份PPT显得内容量很大(特别是麦肯锡)。我们最后采用了埃森哲的模板,它的信息量相对少一些,这样子便于接受。不过上外还是采用了类似于麦肯锡的PPT,每页PPT的信息量还是很大的。但是他们没有采用麦肯锡的黑黄色调,采用了比较亮的色调;诺丁汉大学基本模仿了麦肯锡,还被裁判询问为什么采用黑色背景。对于图表,推荐office2007或者2010,尽量不要用2003,真的很土。推荐一款软件,亿图图示专家软件,功能极其强悍,而且做出来的东西很好看。对于商业图表的绘制,还是很有讲究的,建议大家多逛逛一些PPT论坛,比如直方图,一般是不划等高线的,而且纵轴一般只标四五个标度。这个需要大家平时自己的体味。

十二、       Q&A环节。找一些落选队伍来帮你们挑刺。千万不要找一个没参加比赛的人,一般来说,他们提不出什么实质性问题。谢谢倪佩佩童鞋,你提出了一系列问题,最后问的两个问题其中一个竟然就是你提过的。然后认真准备好答案,临场时积极应变,应该没有问题的,相信自己!不过来时团队合作,最好四个人都能回到到。

成长篇

CIMA让人学到了什么?CIMA让我接触到更真实的商业环境,CIMA让我认识到什么是差距。各个方面的,英文能力(很重要),商业思维,台上表现能力,做事效率,很多很多……

CIMA获胜也给了你很多机会,汇丰等银行的实习,职场训练营等等。

更深层次的当然是一些思考,愈发坚定了好的东西需要慢慢积累。正如四个人忙完比赛后,组成了自习小组,决定每天一起自习。再次推荐李笑来老师的那本书。Anyway……

致谢篇

谢谢我的队友们,朱雯丽、田慕昕、王宁欣,我们风雨兼程,一起走过。

谢谢宁波诺丁汉大学的王长怡的同学,你人好好啊,我们决定买一个东西送给你~

谢谢之前提过的所有帮助过我们队伍的兄弟姐妹们~

谢谢我的舍友们,你们真够哥们儿,忍得住我诸多坏习惯。

谢谢P&G Club,你们忍得住我多次不出席理事会议,另外朱雯丽也是通过P&G Club才认识的~

谢谢你,毕竟是你让我那么决绝地参加这次比赛~

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