相由心生,魅族的心到底在哪里?

今天是魅族MX6的发布会,或许也是我对魅族这个品牌的彻底说再见的日子。

打开MX6的官网介绍页面,看外观你可以说它任何一个品牌,有点像iPhone、有点像Vivo、有点像……在外观几乎一致的今天,貌似你也不能多说魅族什么。诺基亚的机海战术升级了一个新版本,就是各个品牌的各个机型混在一起陷入了机海战术,只不过各自有各自的logo。

外观看完了,看内里。内里分成两个部分,硬件和软件。

先看硬件。

10核处理器,哦。

高精度显示屏,哦。

三网通,哦。

拍照Sony CMOS,哦。

快冲,哦。

电池使用寿命延长,哦。

硬件介绍文案放到任何一款手机上,感觉都合适。特意强调的指纹支付,放心,我一定会关掉这个功能。

再说软件,抱歉,魅族没有这一环节。

倒是两个配件发布,却是今天的亮点。亮点甚至超过了几个月前的Pro6,我是今天到官网准备看配件详情,才发现原来Pro6已经发布了。

好的,吐槽了这么多。只是想说回到魅族本身,魅族的心到底是什么?这个心,说的是品牌精神。在大部分手机愈发同质化的今天,魅族交了一份越来越差的答卷。让一个普通用户去说魅族与同类品牌的差异化,答案一定不是发布会时下面的欢呼声。

魅族如何去思考这个问题呢?从历次魅族的新品发布会和文案来看,魅族选择了无方向的追随。追随不可怕,无方向则直接致命。魅族缺少乔布斯、罗永浩天才式的marketing leader,不妨可以考虑回到4A,一个有章法的brand equity总好过什么都没有。

品牌的精神该如何传递?魅族貌似就做了一件事,叫发布会营销。白总的普通话真心太烂,讲故事抖包袱显然不如天生就是段子手的老罗。营销讲究扬长避短,奈何魅族选择了扬短避长。它的邻居步步高则知己者明,擅长的就是渠道,干嘛要去做一场自嗨的发布会呢。不妨把这笔钱,好好用在媒介上。

这么说,貌似把魅族逼回了一个洗发水的营销套路。坦率来说,手机在当前这个市场形态下,就是一个标准品的营销市场格局。如果说三星是宝洁联合利华,Vivo Oppo就是蓝月亮,小米?小米就是阿芙精油,阿芙精油长大了就找了欧莱雅的高管去做CEO。魅族呢?不知道。

但是手机不是简简单单一款洗发水,手机是一种生活方式。这种生活方式在软件生态圈得以体现。老罗鸡贼,知道手机硬件在当前状态下,就是拼个外观;要有差异化,只能玩软件生态圈,多少人被锤子便签、远程协助给触动到。

而魅族的软件生态圈呢?Flyme和华为、小米、一加什么的,到底有什么区别?本来还有个音乐的基因,奈何除了接了虾米,也没有啥动作。倒是被Vivo OPPO抢了风头,锤子一个简单的模拟胶片音乐播放器,也让人侧目。

写到这里,突然想起了豆瓣,魅族会不会成为硬件领域的豆瓣?我还记得魅族MP3带给我的惊艳,而我肯定不会去店里面看MX6一眼。

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